אולי קצת הבהרה של ההתלבטויות שלי? חלק שני

קישור לחלק הראשון


אחד השיקולים שהעליתי בנושא החלפת המקצוע לקואצ׳רית שלי הוא העובדה שהמשכורת שלי היא בעצם משכורת יחידה.

אני לא חלילה אומרת שקל כיום להסתדר כמשפחה אפילו עם שתי משכורות, כי זה לא המצב. התשלומים עבור מזון, מגורים, חינוך לילדים (לגנים או לצהרונים) ולעוד הרבה דברים אחרים הוא מטורף גם כששני ההורים מרוויחים יפה.

אבל לפעמים במצב שבו שני ההורים מרוויחים יפה ומבוססים כלכלית בגיל מאוחר יותר, עצם העובדה שיש שתי משכורות יכולה לאפשר גמישות מסוימת אם אחד מבני הזוג מעוניין או צריך לבצע הסבה מקצועית.

באחד התפקידים הקודמים שלי הכרתי מנהלת שבשלב מסוים החליטה בתור תחביב לקחת כמה קורסים בנושא הורות, וגילתה שהיא מאוד מתחברת לנושא ורצתה להפוך לקואצ׳רית בו. היא כמובן לא מיד התפטרה מהעבודה שלה אלא המשיכה ללמוד בצורה רצינית במקביל אליה, ואז התחילה לנסות בשעות הפנאי שלה ואז במשרה חלקית לראות עד כמה היא באמת מצליחה לבנות לעצמה בסיס של לקוחות.

עם הזמן היא התחילה לרדת באחוזי המשרה שלה בתור מנהלת בהייטק כדי לאפשר לעצמה לעבוד יותר כעצמאית, ורק כשהגיעה נקודת הזמן שהיא הרגישה שהיא מבוססת בתחום היא התפטרה ועזבה לחלוטין את ההייטק. אבל בעצם במובן מסוים היא לא עזבה את התחום לחלוטין – בתור עובדת מוערכת היא ידעה שהיא תוכל לחזור לחברה הקודמת בטווח של כמה שנים טובות אם משהו לא יסתדר לה כעצמאית.

אבל חשוב להביו שבתור עצמאית, במיוחד בשלבים הראשונים, המשכורת שלה כנראה היתה נמוכה משמעותית מהמשכורת של מנהלת מוערכת בהייטק. יכול מאוד להיות שהרווחים שלה בתור עצמאית לעולם לא ישתוו למשכורת שלה בהייטק – וזה משהו שדורש מחשבה מראש, תיאום מראש עם בעלה, ותכנון כלכלי טוב.

אבל לה היתה גמישות שלי אין, כי לי אין בעצם משכורת שניה בתור ״גיבוי״. מה שאני מרוויחה משפיע ישירות לא רק על רמת החיים שלי, אלא גם על הפנסיה העתידית שלי ועל היכולת שלי לחסוך כסף לעתיד. תיאורטית יכול להיות שזה לא יהיה המצב לתמיד, אבל אני לא יכולה לסמוך על זה.

לכן מבחינתי לעבור לתפקיד שבו השכר שלי יהיה נמוך משמעותית לאורך זמן זה צעד מאוד בעייתי עם השלכות כלכליות כבדות לאורך שאר החיים שלי, במיוחד בגילאים מבוגרים שבהם יכול להיות שאצטרך להסתמך על הפנסיה בלבד ולא אוכל לעבוד בכלל.


ויש את נושא רמת החיים.

אני חושבת שבאופן בסיסי, אני אדם חסכני. יש סיבה לכך שהדירה שבה אני גרה היא בבעלותי בלי משכנתא, בין השאר כי הצלחתי לחסוך לא מעט כסף לאורך השנים גם כששכרתי דירות לאורך השנים.

אבל לאחרונה יצא לי לחשוב על זה שעם השנים רמת החיים שלי עלתה באופן הדרגתי, כזה שלא בהכרח שמתי לב אליו.

דווקא האבטלה והרצון לחסוך בהוצאות הראה לי כמה מקומות שבהם הפכתי להיות בזבזנית מידי בשנים האחרונות, כמו למשל בהזמנה של אוכל במשלוחים. אם יש בעיה שנולדה בקורונה וממשיכה ללוות אותנו – זו העובדה שהרבה מאפיות, גלידריות, ומקומות אחרים שמעולם לא חשבו לעשות משלוחים ללקוחות, פתאום מצאו דרך לעשות אותם. אל ודברים שמן הסתם נעלמו כמעט לחלוטין מרשימת ההוצאות שלי, ואני מתכוונת שהם יישארו בחוץ גם כשאמצע עבודה.

תוסיפו לזה סיבות שונות לאכילה רגשית, ומצאתם שילוב קטלני במיוחד בכמה מובנים.

מצד שני, יש דברים שגם אם הם קשורים ל״רמת חיים גבוהה״, אני עדיין רוצה אותם בחיים שלי.

לדוגמא מנוי לחדר כושר. אני יודעת שכביכול יש חלופות זולות יותר או אפילו חינמיות לחדרי כושר, אבל אין להן עבורי את אותה השפעה מבחינה פיזית – ומעולם לא הצלחתי להתמיד בהן כמו שאני מתמידה באימונים בחדר כושר ובבריכה.

אני גם לא מישהי ש״חייבת״ לטוס לחו״ל לפחות פעם פעמיים בשנה, וגם לא חובבת של חופשות יוקרתיות או ספורט אתגרי כמו סקי או סוגים אחרים של נופש שעולים הרבה כסף. אבל אני כן נהנית לטוס פעם בכמה שנים ליעד רחוק יותר ולחופש ארוך יותר.

וקשה לי עם המחשבה שלעולם לא יצא לי עוד לבקר בניו יורק או בסן פרנסיסקו, או לטייל במקומות מרוחקים כמו אוסטרליה או דרום אמריקה.


ברור שאי אפשר לדעת מה יקרה הלאה. יכול להיות שעוד חודשיים או שלושה כבר אמצא עבודה, ויכול להיות שעוד שמונה או תשעה חודשים אמצא את עצמי מחפשת הסבה מקצועית.

החלופות עצמן הן לא בהכרח פשוטות.

אפשר כמובן לחפש עבודה כמתכנתת מחוץ להייטק ויותר בגופים שונים כמו בנקים או חברות ביטוח למיניהן שמחפשות מתכנתים גם כן. קיבלתי לא מזמן הצעה להתראיין בחברה שכזו – אבל לא רק שהשכר בה היה נמוך משמעותית ממה שאני מבקשת בהייטק (והשכר שאני מבקשת בהייטק נמוך משמעותית ממה שמישהי ברמת הותק שלי לרוב מבקשת) – אלא שהתפקיד הוא דרך חברת קבלן (מה שיכול להסביר את השכר הנמוך – חלק משמעותי ממנו הולך לחברת הקבלן).

ברמה העקרונית אחרי תקופה מסויימת, לדעתי שלוש שנים, החברה המעסיקה אמורה להפסיק את ההעסקה דרך חברת הקבלן ולהעסיק את העובד באופן ישיר. הנושא הזה מעוגן בחוק ונועד למנוע העסקה ארוכת טווח דרך חברת קבלן (שהיא פחות טובה לעובד) ולאפשר לעובדים עצמם להרוויח משכורת ראויה יותר ולקבל תנאים טובים יותר. אבל משיחה עם הנציגה של חברת הקבלן עצמה העלתה שכנראה החברה המעסיקה פשוט מפטרת את המתכנתים בדיוק בנקודת הזמן הזו ומעסיקה במקומם אחרים. יש לפעמים כאלו ששורדים את המעבר, אבל הרוב המכריע כנראה שלא.

אני כמובן החלטתי לא להיות בררנית והסכמתי להתראיין, אבל החברה מעולם לא חזרה אלי. כמה שבועות אחר כך המגייסת אמרה שכבר גייסו לתפקיד – אבל מאז יצא לי לשמוע על אותה ״הזדמנות״ באותה חברה לבדיוק אותו תפקיד משתי חברות קבלן אחרות…

הטיול לאלסקה – התחלה מוקדמת לחצי השני של הטיול (ונסיעה במעבורת)

החלק השני של הטיול התחיל מוקדם בבוקר, ויש את אלו שיגידו שאפילו מדובר על ״עדיין בלילה״. היינו אמורים להפגש עם הקבוצה והמדריכים בערך בחמש או חמש וחצי לפנות בוקר באותה נקודה שבה הורידו אותנו יומיים לפני כן שהיתה קצת רחוקה מאיזור המלונות.

כזכור כשירדנו מהאוטובוס בסוף החלק הראשון של הטיול – נסעתי למלון שלי באוטובוס. אבל יום לפני כן, אחרי שגיליתי שאבד לי כרטיס האשראי, התחלתי לחפש כספומט שיהיה מוכן לקבל גוגל פיי (מסתבר שבארה״ב אמורים להיות כאלו), שמתי לב שהלכתי כמעט עד נקודת המפגש וחזרה – ולכן החלטתי לחסוך כסף וללכת ברגל גם בבוקר, למרות שהייתי צריכה לחזור לאוטובוס עם תיק גדול ומלא בבגדים שהיתי אמורה לכבס ערב לפני אבל לא הספקתי, ושאר ציוד על הגב.

בדרך לשם פגשתי כמה בנות שגם הן היו באופן ברור חלק מהטיול, אבל הן הלכו מהר יותר ממני אז אמרנו שנתראה כשנגיע לנקודת המפגש.


כפי שניתן להבין, בכל חלק מהטיול היו מטיילים שונים. היינו שישה אנשים שהצטרפו לטיול לכל אורכו – אני, רופא צעיר מאוסטרליה, סטודנטית מגרמניה שבדיוק סיימה תואר בארה״ב ועמדה לחזור הביתה, מיסי שכבר הזכרתי בכמה מהרשומות הקודמות שלי שהיתה כימאית באוניברסיטה באיזור ניו אורלינס, מי שהפך להיות בן הזוג שלה במהלך הטיול – וחבר שלו שהוא ספרדי במקור אבל גר בארה״ב.

אבל כל שאר החבר׳ה שטיילו איתנו בשבועיים הקודמים סיימו את הטיול שלהם כשהגענו לג׳ונו – ובאותו בוקר הצטרפו אלינו המון חבר׳ה חדשים.

כמובן שהם היו צריכים לקבל את התדריך שאנחנו קיבלנו בתחילת הטיול, אבל בגלל שאנחנו כבר שמענו אותו אז בזמן הזה אנחנו קישקשנו בינינו לבין עצמינו, ואז הם עלו לאוטובוס. אנחנו ה״ותיקים״ נאלצנו לחכות בחוץ ועלינו רק אחריהם.

למדריכים היתה תיאוריה שבה מטיילים שנשארים יחד מקבוצות קודמות נוטים להצמד יחד ופחות נפתחים למטיילים חדשים, ולכן כדי ״להקל״ עלינו להתחבר איתם, עלינו לאוטובוס רק אחריהם כדי שלא נשב יחד אלא נאלץ למצוא מקומות ישיבה נפרדים וכך להתחיל לשוחח איתם ולהכיר אותם.

אני אישית הרגשתי שההתייחסות הזו אלינו קצת ילדותית, וזו לא היתה ההזדמנות היחידה שהרגשתי כך. למשל כשבישלנו אוכל, הרגשת שהמדריכה מתייחסת אלינו כמו לבני נוער צעירים – וכשהיא רצתה להסביר לנו על איך להתנהל באיורים שבהם היתה סכנת דובים, היא התלבשה בתלבושת של דוב.

חשוב לציין שהחברה כם מוציאה טיולים לתלמידים בחטיבות ביניים, והיחס של המדריכה והטקטיקות שלה הרגישו לי כאילו הם מתאימים בול לקבוצת הגילאים הזו, ושהיא קצת שכחה שבטיולים של המבוגרים היחס שלה קצת פחות מתאים.


הסיבה לכך שהיינו צריכים להגיע מוקדם מאוד לנקודת המפגש היתה כי היינו צריכים להגיע למעבורת מאוד מוקדמת שתוביל אותנו לעיר היינס, שלדעתי יצאה בערך בשבע בבוקר. היתה לנו כמובן נסיעה לא קצרה לנקודת היציאה של המעבורת, וכמובן שהיינו צריכים להגיע אליה זמן מסוים מראש כדי להספיק לעלות עליה.

נסענו במעבורת דומה במסלול ההפוך כמה ימים לפני כן כשנסענו מסקאגווי לג׳ונו, כשהיינס נמצאת מאוד קרוב לסקאגווי.

בטיול הקודם שלי לאלסקה, ב 2011, נסענו לא מעט במעבורות, אבל רוב הנסיעות היו בשעות הלילה. לפעמים זו היתה חוויה נחמדה, למשל כשהגענו במעבורת לג׳ונו בשעת הזריחה. אבל אני חושבת שהפעם רצו לתת לנו לנסוע במעבורות במהלך היום כדי שנוכל להנות מהנופים.

החוויה של לנסוע במעבורות בלילות היו מאוד קרות, בין השאר כי נאלצנו לישון בחוץ – כי שכירת חדרים עלתה כסף. בטיול הנוכחי היינו אמורים במקור גם לישון על הספינה, אבל הבעלים הודיע שהוא הולך לשכור לנו חדר משותף כדי שנוכל לישון בלילה, אבל בסופו של דבר זה בוטל כי לוחות הזמנים של הטיול השתנו ובסוף הנסיעה מסקאגווי לג׳ונו בחלק הראשון לטיול ואז הנסיעה חזרה להיינס היו שתי הנסיעות היחידות שלנו במעבורות, שכל אחת לקחה בערך שלוש שעות.

רק בדיעבד קלטתי שהבית הלבן על האי מוכר לי, ושכבר צילמתי אותו בטיול שלי ב 2011. רק שאז היה מאחורי הבית והאי היו על ההרים הרבה יותר שלג (ומזג האוויר היה קצת יותר ערפילי וחורפי).

חשוב לציין שהטיול הפעם היה ב״איחור״ של שבועיים פלוס מינוס לעומת הטיול הקודם ולכן זה יכול להסביר למה היה הרבה פחות שלג מאחורי הבית (וכמובן עם וריאציות על כמות השלג שיורדות כל שנה), אבל עולה השאלה עד כמה זה קשור גם להתחממות הגלובאלית.

החורף מתקרב?

זה הנושא של השרביט החם השבוע.

קודם כל, בישראל אין ממש חורף קשה, במיוחד לא בשנים האחרונות. החורף האחרון שבאמת אפשר היה לקרוא לו קשה ומשמעותי היה חורף 1991 – 1992 שבו בגלל כמה אירועים של התפרצויות חזקות של הרי געש בשילוב תופעת ״אל ניניו״ – ממוצע הטמפרטורות שבחצי הצפוני של כדור הארץ ירד, ולכן חווינו חורף קשה בישראל.

אני חושבת שהקושי היחידי של החורפים בישראל הוא שהתשתיות לא מסוגלות לעמוד בגשם הלא ממש חזק שיש בישראל, ולרוב יש הצפות וסתימות ובלגנים ברגע שמתחיל לרדת גשם שהוא אפילו יחסית קל.

אני זוכרת שפעם אחת ירד גשם כשהיתי בדרך לעבודה והיתה שלולית ענקית בדרך, ומכונית עברה בה והתיזה עלי כמות עצומה של מים – אבל בגלל שגרתי רחוק מאוד מהעבודה לא יכולתי לחזור הביתה כדי להחליף בגדים, ונאלצתי פשוט להתייבש בעבודה, והיה לי רטוב וקר לכמה שעות.

מצד שני, כשלא צריך לצאת מהבית, למשל בסופי שבוע, דווקא כיף להתכרבל במיטה עם ספר, ואולי אפילו עם חיית מחמד מכורבלת. אולי חוץ מהחתול שלי תומאס הקטון שנכנס ללחץ בכל פעם שמתחיל לרדת גשם בחורף, למרות שהוא כבר בן 6 ועבר כמה חורפים בשלום.

ההורים שלי וההייטק

ההורים שלי הם פנסיונרים כיום, אבל כשהם עבדו ובמיוחד כשהם היו בתחילת ובשיא הקריירה שלהם – שוק העבודה היה כזה שרוב התפקידים בו היו תפקידים עם קביעות, ולרוב העובדים היו גם חברים בועד עובדים שייצג אותם.

מעבר לזה, כחלק ממקום העבודה – מי שנחשב לטוב קודם, וקידום תמיד היה לתפקיד ניהולי. כלומר מי שלא הפך למנהל בעצם לא נחשב לעובד טוב.

בהייטק הגישה מאוד שונה, והיא שעובדים חתומים על חוזים אישיים ללא קביעות, מי שגרוע מפוטר – וכשיש צורך בקיצוצים לא פעם זה מתבטא גם בפיטורים של עובדים. ואין בהייטק ועדי עובדים, כי זה סוג התפקידים שבו היכולת להרוויח הרבה תלויה לא פעם ביכולת המיקוח של העובד עצמו וביכולת שלו לתרום לחברה שבה הוא עובד, ולרובנו זה עובד לא רע.

ובלא מעט חברות הייטק די מקובל שאנשים יכולים להחשב מקצוענים בלי להפוך למנהלים. זה לא כך בכל מקום – בתקופה שבה עבדתי באמדוקס בסביבות שנת 2000 מסלול הקידום היחידי היה מסלול ניהולי, ומי שרצה להפוך למומחה מקצועי היה צריך למלא קודם כל תפקיד ניהולי (לרוב יותר מאחד) כדי לעבור למסלול קידום מקצועי בלבד, גם לאנשים שהיו חסרי כל יכולת ניהולית אבל היו מעולים מבחינה מקצועית.

במובן הזה אמדוקס מייצגת חברה שרואים שהתחילה לפעול לפני שתחום ההייטק פרץ בצורה גדולה, כי היא עבדה לפי סטנדרטים כאלו שהגיעו מצורת עבודה מיושנת של לקדם אנשים לניהול ודרגות מקצועיות, ועם הזמן החברה היתה צריכה להתעדכן ולהיפטר מהם כדי להתאים את עצמה לסביבת ההייטק.

אבל ברוב חברות ההייטק מתכנת ותיק הוא בעל מעמד, וכאלו שהם באמת טובים יכולים לעבוד לתפקידים של הובלה טכנית.


המחשב הראשון שעבדתי מולו היה מחשב של בית הספר היהודי שלמדתי בו בתקופה שבה גרנו בניו יורק עבור פוסט הדוקטורט של אבא שלי. המורה שלנו לעברית גם ידעה קצת מחשבים, והיא לימדה אותנו תכנות מאוד בסיסי ואיך להשתמש במחשב.

אני זוכרת למשל שעל המחשב הזה היתה מותקנת תוכנה שבעזרתה יכולנו לעצב שלטים ואז להדפיס אותם, למרות שאחרי שהנהלת בית הספר קלטה שאנחנו מדפיסות לא מעט שלטים שחלקם היו די ארוכים וצרכו לא מעט נייר ואילצו אותנו להפסיק.

מאותו רגע שבו התחלנו לעבוד עם מחשבים, מאוד אהבתי את זה. אם זה היה תלוי בי הייתי לומדת מחשבים כמגמה בתיכון – רק שאמא שלי לא ממש אפשרה את זה והכווינה אותי ללכת ללמוד במגמת כימיה. היא טענה שכימיה כמקצוע ייתן לי יותר אפשרויות בעתיד, אבל לדעתי זה נבע יותר מהחשש שמחשבים זה ״מקצוע של בנים״.

היא גם דחפה אותי לא ללמוד מחשבים לתואר וניסתה לדחוף אותי יותר לכיוון של ללמוד לתואר ברוקחות או מה שכונה מדעי הרפואה (שזה החלק התיאורטי בלבד של לימודי הרפואה בלי טיפול בחולים). אלו מקצועות שעניינו אותי, ובאותה תקופה היתה הרבה פחות מודעות להייטק ולמשכורות הגבוהות מאוד שעומדות להיות בו בקרוב.


אבל בסופו של דבר הלכתי ללמוד לתואר במחשבים, ועבדתי בהייטק באופן רציף למדי מסוף 1999 עד תחילת 2020. היה אירוע ב 2008 שבו פוטרתי, אבל בגלל שהיתה לי התראה מראש שעומד להיות גל פיטורים – ידעתי שכדאי לי לחפש עבודה חלופית ומצאתי אחת בדיוק בשלב שבו פיטרו אותי.

אבל בפיטורים של 2020 לא היה לי קל למצוא תפקיד חלופי, וכיום במשבר זה אפילו יותר קשה. וברור לי שתקופות כאלו של אבטלה מאוד מפחידות – במיוחד הורים כמו שלי שחיו בעולם שבו יש קביעות, שבו המשמעות של פיטורים היתה לרוב בעיה מאוד קשה בביצועים של מישהו.

אמא שלי ניסתה לשכנע אותי לעבור למקום שבו יש יציבות כמו עבודה בבנקים, קופות חולים, משרדי ממשלה וכו׳. הבעיה עם מקומות כאלו שדווקא היציבות שלהם גורמת לכך שהם לא שוכרים עובדים חדשים בקלות – אלא מעסיקים אותם כעובדי קבלן. אמנם עובדי קבלן אמורים להקלט כעובדי חברה בשלב מסוים – אבל בבדיקה קצרה מסתבר שהחוק לא חל על עובדי מחשוב, ולרוב הגופים שמעסיקים כך אנשים מפטרים את עובדי הקבלן תוך כמה שנים ורק מעטים מאוד מצליחים להשתלב כעובדים מן המניין בגופים האלו.


אחי לעומת זאת תמיד התקשה בלימודים, וזה יצר מצב שבו אמא שלי מצד אחד דחפה אותו להתקבל לתיכון מאוד טוב רק כי הוא היה התיכון הכי קרוב לבית שלנו ונמצא במרחק הליכה – אבל מצד שני נאלצה לעשות איתו שיעורי בית וללמוד איתו למבחנים כולל הבגרויות.

הוא למד לתואר, אבל בקולנוע – ואז החליט שלעבוד בתחום לא מתאים לו כי הוא לא מרגיש טוב עם ביקורת, ומצא שרשרת של תפקידים פקידותיים, שמהאחרון בהם הוא פוטר כשהתקן שלו הסתיים.

בזמן האבטלה הוא החליט לעבור קורס בודקי תוכנה שמציע גוף כזה או אחר. מדובר על קורס שלא בהכרח מוביל בסופו של דבר לתעסוקה, ולא פעם זה מאוד תלוי במצב השוק. במצב שבו יש דרישה לעובדים יש סיכוי לא רע להתקבל, ולמזלו של אחי הוא עשה את הקורס בתקופה כזו והצליח למצוא עבודה.

אחרי שהוא צבר ניסיון היה לו יותר קל למצוא את התפקיד הבא, לקבל משכורת גבוהה יותר, ועם הזמן לעבור לניהול. ואז בשלב מסוים הוא קיבל הזדמנות לעבור לפתח תוכנה ולא רק לבדוק אותה, וגם פה הוא בחר לעבור יחסית מהר לניהול.

ולמזלו, הוא לא הושפע מהמשברים האחרונים – לא בזה הנוכחי ולא בזה הקודם שקרה בתחילת הקורונה.

אבל מבחינת ההורים שלי זה לא היה עניין של מזל, אלא עניין של יכולת – כי זה משהו שמאוד תואם את תפיסת העולם שלהם בעולם עם ועדי עובדים וקביעות. במיוחד כשאחי קודם להיות מנהל ואני לא – בלי שום קשר לזה שאני אישית בחרתי לא להיות מנהלת כי זה לא מתאים לזה (ואני לא מתאימה להיות מנהלת).

וזה מעצבן שההורים שלי לא מבינים את המציאות שבה אנחנו חיים מבחינה מקצועית.

אני מכירה הרבה הייטקיסטים שפוטרו יותר מפעם אחת בקיצוצים. ובשיחות שעולות בקבוצות שונות בפייסבוק שקשורות להייטק עולים המון סיפורים על מנהלים גרועים ואפילו רעילים שמובילים לפיטורים. זה חלק מהתעשייה.

וברור לי שההורים שלי לא ממש מבינים את עולם העבודה המודרני, ואת העובדה שכבר כמעט ואין תפקידים שהם עם קביעות – וגם הקביעות הזו מגיעה לא פעם במחיר של משכורת נמוכה יותר וחוסר התקדמות טכנית שמונעת (או לפחות מאוד מקשה) על חזרה להייטק במקרה שרוצים לבצע את הצעד הזה.

אבל זו עדיין תחושה מאוד מתסכלת לתקשר כך מולם, וזו אחת הסיבות שאני כנראה מתקשה לספר להם שפוטרתי.

להרגיש ״אשת מקצוע״ ליומיים

לפני בערך שבועיים, ראיתי הודעה באחת מהקבוצות המקצועיות שאני חברה בהן (שמשום מה חלק מאוד משמעותי מהן הן קבוצות של נשים) שבה מישהי הציעה כרטיסים מוזלים לכנס מקצועי. מדובר היה על מצב שבו אנשים או חברות תרמו כמה כרטיסים עבור מי שלא יכול להרשות לעצמו לרכוש כרטיסים לבד (או לשכנע את החברה שלו לרכוש לו כרטיסים). היה באופן עקרוני צריך למלא טופס עם פרטים אישיים – פלוס הסבר למה אני ״ראויה״ לקבל כרטיס בהנחה משמעותית (150 ש״ח במקום 850 ש״ח, ברובן לכיסוי עלויות של שכירת מקום וכיבוד קל).

מדובר היה על תחום שבו עבדתי עד הקורונה, ואני מודה שבאופן אישי אני לא ממש מתה עליו – אבל בגלל המצב הכלכלי הגרוע בשוק מדובר על משהו שיכול להיות שימושי גם אם לא אטרקטיבי במיוחד.

את ההודעה ראיתי רק כמה שעות לפני הדד ליין שבו אפשר היה להירשם כדי לנסות לקבל כרטיסים, ולמען האמת גם לא הייתי בטוחה שאני עומדת בדד ליין, אבל החלטתי בכל זאת לנסות להירשם – ולהסביר שאני כרגע מחפשת עבודה אחרי פיטורים ולכן חשוב לי להשתתף בכנס כדי לרענן את הידע שלי.

למזלי הצלחתי לבקש את הכרטיס בזמן, או שפשוט האריכו את הזמן כי נשארו כרטיסים – ואישרו לי כרטיס במחיר סמלי.

למרות שביום או היומיים שלפני הכנס, אמרתי לעצמי שאולי זו היתה טעות. כבר יש לי את השגרה שלי של לצאת בבוקר לחדר הכושר ואז לחזור הביתה ולנוח קצת לפני שאני מבלה את כל היום ליד המחשב, בתקווה שבין עיסוק בבלוגים וצפיה בסרטונים גם אצליח להשקיע זמן בלימודים לקראת ראיונות או בהגשת מועמדות למשרות שונות. מעבר לזה, כשאני בכנס לא אוכל לענות על שיחות של מגייסות אם הן יחזרו אלי, וזה נשמע לי מסוכן.

גם לא הייתי בטוחה שאחרי כל כך הרבה זמן בלי מסגרת, תהיה לי את היכולת להתרכז בהרצאות במשך יום שלם. זכרתי כמה קשה זה היה לי בעבודה הקודמת שלי בימים הראשונים אחרי שהתחלתי לעבוד אחרי חצי שנה חופשה.

ויש את העובדה שהייתי צריכה להגיע לשם לבד. בעבר הגעתי לכנסים כאלו עם חברים לעבודה, ולרוב היינו מסתובבים בכנס יחד בקבוצות כאלו של אנשים שמכירים אחד את השני. במצב כזה היה ברור לי שאהיה חריגה בנוף – ושיהיה לי ״קשה״ להשתלב בקבוצות הקיימות האלו.

עקרונית אני אחת מאותם אנשים שאין להם בעיה להעסיק את עצמם עם ספר או משהו דומה, אבל יותר הטרידה אותי המחשבה שמישהו ישים לב לזה שאני בודדה וזה יראה מאוד מוזר או חריג וייצור רושם גרוע. ולא רציתי ליצור רושם גרוע כי לכו תדעו מי מהם עוד אפגוש בתהליך חיפוש העבודה שלי.

אבל לא היה לי נעים להבריז. מעבר לעובדה ששילמתי על הכרטיסים סכום כסף מסוים, מישהו אחר שילם כנראה את הסכום שהשלים את העלות של הכרטיס שלי לעלות המקורית שלו, ולא היה לי נעים על זה שמישהו אחר ״בזבז״ כסף כדי שאני לא אגיע לכנס.

ובאמת נוצר מצב שבו קיבלתי כמה שיחות ממגייסות. כשהן לא הצליחו להשיג אותי כי הטלפון שלי היה על שקט או כבוי, הן פשוט שלחו לי הודעה באימייל או בווטסאפ וחזרתי אליהן באחת ההפסקות.

וכן, זה היה מוזר להסתובב לבד בקהל שבו רוב האנשים הגיעו בקבוצות. ביום השני של הכנס גיליתי שהיו כמה חבר׳ה שהגיעו אליו מהחברה הקודמת שבה עבדתי. בבוקר כשנכנסתי למרכז שבו נערך הכנס נתקלתי במקרה באחד מהם וישבתי לידו כדי לשוחח איתו בזמן שהוא המתין לחברים שלו. אבל כשהם הגיעו הוא נפרד ממני והלך להצטרף אליהם לקפה, והרגשתי שהוא רומז לי שהוא לא מעוניין שאצטרף. גם כשבמקרה עברתי לידם בדרך לעמדת הקפה הרגשתי חוסר נעימות.

אבל לא הייתי היחידה שהיתה שם לבד, וביום שני בצהרים ניגשה אלי מישהי והציגה את עצמה, כנראה בניסיון ליצור קשרים כי מישהו אמר לה שזה חשוב לעשות את זה בכנסים. אפשר היה לראות שהיא מישהי שהיכולת לשוחח עם זרים קצת קשה לה, אבל היא באמת ניסתה ליצור קשרים. אני נתתי לה כמה טיפים לגבי קבוצות שבהן היא תוכל למצוא משרות לחיפוש עבודה והמלצה על קואצ׳ר שיכול לעזור לה להשתפר בראיונות. היא ניסתה לעזור לי בדברים אחרים.

בסופו של דבר היה כיף לצאת מהבית לכמה ימים, למרות שבסופו של דבר אני צריכה לחזור למציאות שבה אני חוזרת הביתה לחיפוש עבודה, וצריכה להתכונן לקראת השיחה הראשונה שלי עם הקואצ׳ר הטכני ולהמשיך לשלוח קורות חיים.

החתולים שלי יהיו מרוצים, כי נראה לי שהם מאוד התגעגעו אלי ביומיים האלו.

הטיול לאלסקה – קצת על דינמיקה חברתית (ועל חברויות בפייסבוק)

מן הסתם כשאתם לוקחים חבורה של אנשים וגורמים להם לשהות יחד במקום צפוף במשך כמה שבועות – יהיו לכם חיכוכים.

אני חושבת שכבר סיפרתי למשל על זוג האוסטרלים המבוגר שהיה בטיול. יצא לי לפגוש בעבר לא מעט מטיילים אוסטרליים בטיולים שלי (לרוב עם החברה הזו) ולרוב חיבבתי אותם, אבל משהו בהתנהלות של הזוג הזה היתה פחות נעימה.

לרוב המדריכים מעודדים אנשים לשבת במקומות שונים באוטובוס, כדי שזה יאפשר להם להיר כמה שיותר אנשים. אבל הזוג הזה, ובעיקר האישה, התעקשו לשבת במקום מאוד ספציפי – וזה היה מגיע לרמה שבה היא היתה מזיזה או מעבירה חפצים של אנשים אחרים אם לא היה לה מקום או שהיא העדיפה לשבת בנקודה שבה ישבו אחרים.

ה״פינוק״ הזה התבטא גם בדברים אחרים. אני חושבת שכבר סיפרתי בפוסט שלי על השהות שלנו בסיאטל שהבעל מהזוג הזה ״עקף״ די בכוח ובצורה גסה זוג אחר (ג׳ולי ולארי) כשהם ניסו לעשות צ׳ק אין לאכסניה בסיאטל ומשהו הסתבך בהזמנה. לאישה פשוט ״לא היתה סבלנות״ להמתין ולכן הבעל פשוט עקף בכוח את ג׳ולי ולארי בתור…


ואם אנחנו כבר משוחחים על ג׳ולי ולארי, הרגשתי שמערכת היחסים שלי מולם היתה ״מעניינת״.

קודם כל, בבוקר הראשון של הטיול שמחתי לראות אותם, כי זו הפעם הראשונה שבה ראיתי מטיילים שמנים אחרים בטיול. הם אמנם היו פחות שמנים ממני, והיו בכושר קצת יותר גבוה והלכו יותר מהר – אבל לא פעם שמתי לב שגם הם הלכו לרוב במסלולים יותר קלים (לא פעם גם בכאלו שאני הלכתי בהם, רק יותר מהר ממני), והיה בזה משהו מעודד גם אם אני הייתי איטית יותר מהם. אני חושבת שהם היו ברמת כושר די דומה לזו שאני הייתי לפני הקורונה וההשמנה הנלווית אליה.

אבל היתה לי גם אי נעימות מסויימת איתם: לג׳ולי היתה בת עם מגבלה גנטית מסויימת. לא היה מדובר על מצב שבו היא היתה במוסד, ומסתבר שמצבה היה מספיק טוב כדי להוציא רשיון נהיגה למשל. עד כמה שהצלחתי להבין, הבת שלה סובלת מתסמונת שמכונה תסמונת פראדר ווילי – הפרעה שהיא לרוב גנטית. רובנו מכירים את התסמונת הזו בכך שהסובלים ממנה לא מסוגלים להפסיק לאכול ופשוט דורשים אוכל כל הזמן, למרות שהם שמנים מאוד ולא זקוקים לו. אבל בנוסף לכך יש להפרעה הזו השפעות אחרות, החל מטונוס שרירים נמוך וכלה בפיגור שכלי ברמה משתנה, כשלרוב מדובר על פיגור קל עד בינוני.

במקרה של הבת של ג׳ולי ולארי, כנראה היה מדובר על מצב שלפחות מבחינת תסמינים, מצבה היה קל יחסית. עד כמה שהבנתי היה מדובר על מצב שבו היא סובלת רק מפיגור קל וממעט מגבלות פיזיות ולכן למשל היא באמת היתה יכולה להוציא רשיון נהיגה וההורים מרגישים מספיק בנוח כדי לאפשר לה לנהוג לבד בלי ליווי שלהם.

ולכל אורך החלק הראשון של הטיול שבו ג׳ולי ולארי נכחו, ג׳ולי סיפרה לי שוב ושוב על הבת שלה, ואמרה לי כמה אני מזכירה לה אותה. לי אישית זה הפריע, כי הרגשתי שמלבד אולי דימיון חיצוני בזה שגם אני שמנה מאוד (למרות שהבנתי שגם במשקל הגבוה שלי בטיול שקלתי כמה עשרות ק״ג פחות מהבת של ג׳ולי) – אני לא סובלת מפיגור או שאר תופעות הלוואי של ההפרעה הגנטית של הבת שלה.

אמרתי לג׳ולי שוב ושוב שאני לא סובלת מהפרעה גנטית כזו או אחרת, אבל אני לא חושבת שהיא באמת הפנימה את זה. יכול להיות שזה אחד המקרים שבהם אנשים שמכירים לעומק בעיה מסוימת כמו מחלה או הפרעה פשוט ״מאבחנים״ אחרים על סמך התסמינים שהם מכירים.


זה קרה לי למשל פעם עם מישהי שאני מכירה שסבלה מ״מיגרנה של העין״ שבה תופעות המיגרנה משפיעות על הראיה, כשלא פעם הכאב בכלל לא בא לידי ביטוי. מצד שני, לאחרים שיש להם מיגרנה ״סטנדרטית״ יכולה להיות תופעה בשם אאורה שבה יש הפרעה קלה בראיה לפני התקף כאב הראש שמאפיין מיגרנות, כך שלא כל הפרעת ראיה שקשורה למיגרנה היא בהכרח ״מיגרנה של העין״. אבל בגלל שאותה מכרה אובחנה עם מיגרנה של העין, היא לקחה את התסמין או השניים שהיו משותפים לשתינו ו״אבחנה״ אותי כך.


אבל בסיטואציה שנוצרה מול ג׳ולי – מילא אם היתה מתבטאה רק בעובדה שג׳ולי חושבת עלי דברים לא טובים ומנסה לגשש האם אני סובלת מהם – הבעיה היתה שהיא לא פעם פעלה כדי ״לעזור לי״ מאחורי הגב שלי בתור מישהי שהיא במצב לא תקין, בתוצאות מעורבות.

למשל בתחילת הטיול ביקשתי לישון בנקודה מסויימת באוטובוס שתהיה לי נוחה כי אני מתעוררת כמה פעמים בלילה כדי ללכת לשירותים. זה נבע תכלס רק מתוך רצון לנוחות ולא מקושי, אבל ג׳ולי תפסה את זה בתור קושי. כי מסתבר שבדיוק באותו יום או יום לפני כן מטייל אחר חשק בדיוק באותה נקודה, וג׳ולי החליטה לעזור בכך שהיא ביקשה מהמדריכה לאפשר לי לישון בנקודה אחרת באוטובוס שנראה היה לה שתהיה לי נוחה אבל שהתבקשנו לא לישון בה.

אני לא יודעת איך היא ניסחה את זה, אבל אני חושבת שלא רק עצם הבקשה אלא איך שהיא ניסחה אותה היווה חלק מהחשדנות של המדריכים כלפי ועל רמת התפקוד הפוטנציאלית שלי בטיול, כי ג׳ולי כנראה באמת רמזה או אפילו אמרה מפורשות שהיא ״אבחנה״ אותי עם בעיה שדומה לזו של הבת שלה. מצד שני, כשהמדריכים לקראת סוף החלק הראשון של הטיול התלבטו מה הלאה – ג׳ולי היתה אחת מהאנשים שהם התייעצו איתם, והיא אמרה עלי גם דברים טובים.


אותו בחור שהיה לי איתו ״סכסוך״ על מקום השינה היה בחור ניו יורקי ממוצא טייוואני בשם יי Yi.

ה״פגישה״ הראשונה שלנו היתה בעצם ערב לפני הטיול, כששמתי לב אליו באכסניה בסן פרנסיסקו כשהוא הגיע לעיר ערב לפני כדי לא לפספס את הטיול. משהו בשילוב של החזות שלו ושל שפת הגוף שלו שנראתה קצת תוקפנית ועצבנית משכה את תשומת הלב שלי.

אבל גם כשיצאנו לטיול – משהו בהתנהלות שלו תמיד הרגיש לי כאילו הוא מאוד מאוד רוצה להרשים. הוא מאוד התגאה בעבודה שלו ועשה ממנה ״ביג דיל״, וגם כל הזמן סיפר על כמה תארים הוא עשה ועל אילו נושאים הוא למד, ובין לבין הוא כל הזן שאל שאלות כביכול רטוריות על כל מיני פרטי טריוויה שהוא ציפה להיות היחידי שמכיר אותן.

והיה את הסיפור עם המטבח והקפה על הבוקר. לרוב היינו מבשלים יחד ארוחות בוקר וערב, ובבוקר תמיד היה מישהו שמכין קפה. התפקיד היה אמור להיות של המדריכה שהיתה מתעוררת יחסית מוקדם – אבל יי תמיד היה מתעורר לפניה, ואיכשהו נוצר מצב שבו היא איפשרה לו להיות זה שמקים את המטבח הזמני שלנו כל בוקר ואז מתחיל להרתיח מים לקפה ותה באופן עצמאי.

אבל יותר מזה – הוא התנהל כאילו הוא חלק מהצוות כשזה הגיע להכנת הארוחות. הוא פחות היה מעורב ו״מוריד פקודות״ בכל מה שהיה קשור לבישול עצמו (שזה היה משהו שהמדריכה היתה אחראית עליו), אבל הוא היה מעורב קשות ובהחלט ״מוריד פקודות״ בכל מה שקשור להרכבה והפירוק של המטבח, ובמיוחד בשלב של שטיפת הכלים. אפשר היה לראות שהוא ״מפקח״ על העבודה – בין אם הוא היה שוטף כלים בעצמו או שמישהו אחר היה שוטף, והוא בהחלט העביר מסרים אם הוא לא היה מרוצה או שהוא היה מעדיף שאדם כזה או אחר לא ישתתף במאמץ. התחושה היתה שהוא בא במעין גישה של ״אם אני לא אעשה את העבודה (או לפחות אפקח עליה) היא לא תעשה כמו שצריך״, מה שגרם לחוסר נעימות אצל חלק משמעותי מהמטיילים האחרים.

פעם יצא לי לשוחח עם המדריכה על זה, והיא אמרה שזו בחירה שלו להיות כל כך מעורב בעניינים, ושהוא יכול היה לוותר על זה כי היא אמורה לדאוג לדברים האלו אבל כנראה שהתחושה שהוא חיוני נתנה לו תחושה טובה.

אבל ההתנהלות שלו במטבח ובמיוחד ההתנהלות שלו מולי שבה הוא סירב לוותר על המקום הנוח לישון בו לא היתה ההתנהלות היחידה שגרמה לאנשים לכעוס עליו.

קודם כל, הוא ישן כל הזמן על האוטובוס למרות שעודדו אותנו לישון באוהלים, וגם אם אנשים אחרים היו ישנים באוטובוס – הם לא היו עושים את זה באופן קבוע כמו יי. אני מניחה שהוא הצדיק את זה בעובדה שזה פינה לו את הזמן לעבוד בצורה מלאה במטבח ששם הוא ראה את עצמו כ״חיוני״, אבל הגישה שלו בהחלט גרמה להרמת גבות אצל כמה מהאנשים, במיוחד מול אלו שידעו שבשלב מסוים אני נדרשתי לישון באוהל.

אבל הוא היה הולך לישון מאוד מוקדם – וזה היה מקשה על אנשים להשתמש באיזורים המשותפים באוטובוס לבלות יחד במשחקי קלפים או דברים דומים. זה היה איכשהו מתקבל על הדעת אם הוא פשוט היה תופס פינה מרוחקת ומנסה לנוח בדיסקרטיות – אבל ממש כמו שבמטבח הוא היה מראה כשהוא לא מרוצה, אז גם הפעם הוא היה הולך לישון בפינה הקבועה והמרכזית שלו – ורומז לנו בגסות שאנחנו עושים יותר מידי רעש ושהגיע הזמן שנרד מהאוטובוס וניתן לו לישון בשקט.

אני חושבת שבגלל השילוב של כל הסיבות הללו (כולל העובדה שההתנהלות שלו גרמה לי צרות) הוא היה מאוד לא מקובל חברתית בקבוצה. לא פעם כשהיינו יוצאים לאכול יחד במסעדה, או משחקים יחד קלפים – הוא מעולם לא הצטרף אבל גם אף אחד לא ממש טרח להזמין אותו להצטרף, גם כשלא פעם הוא היה מגיע לאכול לבדו באותה מסעדה.

בדיעבד אני תוהה האם יש לו גם בשוטף בעיות חברתיות, שבגללן הוא התקשה להתחבר לאנשים – אבל מצד שני גםכל כך מנסה להרשים בהשכלה שלו ובתפקיד שלו ובידע שלו, במקום להבין מה שורש הבעיה?


בטיול הראשון שלי, הרגשתי שהביישנות שלי מנעה ממני להכיר את המטיילים האחרים, למרות שרובם היו מאוד נחמדים.

דווקא הפעם היום הראשון שלי בטיול עבר נהדר – שוחחתי שיחות ארוכות למדי עם לא מעט מהמטיילים, אפילו אם היה מדובר על סמול טוק בסיסי למדי. לאורך זמן גם הרגשתי שאני ״מקובלת חברתית״ במובן הזה שהיה טבעי לאנשים להזמין אותי לבילויים משותפים או למשחקי קלפים.

אבל מה שמצחיק הוא שבטיולים קודמים, לקראת סוף הטיול נוצר מצב שבו כולנו ביקשנו כמעט מכולם חברות בפייסבוק. הפעם זה פשוט לא קרה, למרות שיש לי תחושה שהיו בקשות ״חברות״ בין אנשים אחרים, כולל מצד המדריכה עצמה…

זה לא עקרוני לי, בין השאר כי ברור לי שהקשרים האלו הופכים די מהר להיות רופפים מאוד ולא מעידים על קשרי חברות אמיתיים. אבל זו בהחלט היתה תחושה מוזרה לא לקבל המון בקשות חברות בפייסבוק אחרי הטיול…

על ביקור בסופיה

הפוסט הזה של משפחת אפק (שלדעתי לרוב כותבת ינינה) מספר על ביקור שלהם בעיר סופיה בבולגריה.

גם אני הייתי שם, בקיץ של 2011. זה קרה בערך חודש אחרי שחזרתי מטיול ארוך באלסקה, והיה לי נחמד לטוס לשם לנסיעת עבודה של קצת פחות משבוע.

נסעתי לשם בעיקר כדי להדריך כמה קולגות שלנו מבולגריה על מוצר שאני עבדתי עליו די עצמאית עד אז למשך תקופה מסוימת. כשרק התחלתי לעבוד עליו, היינו שלוש מתכנתות בצוות שעבדו עליו, אבל בשנים מאז שתי העובדות האחרות פוטרו (אחת בגלל קיצוצים, השניה בגלל סיבות מקצועיות). לכן רצו באופן טבעי שיהיו עוד כמה אנשים שיכירו את המוצר במחלקה, החברה בבולגריה היו הכתובת הטבעית לזה – ואני נשלחתי להדריך אותם.

השבוע שביליתי שם היה מעניין ודי נחמד. הקולגות האלו היו קולגות שהכרתי כבר מראש והיינו ביחסים טובים, כך שהיה לי נוח ונעים לעבוד איתם ככל עוד הם לא היו עסוקים מידי.

גם המלון היה מאוד נחמד, ובאחד הבקרים בו כשאכלתי ארוחת בוקר יצא לי גם לפגוש מישהו שהכרתי בחברה הקודמת שבה עבדתי, כמה שנים לפני כן. הוא היה ידוע בתור בן אדם שלא מסוגל לדבר בשקט, או בעצם לא היה מסוגל לדבר בכלל. היה לו רק ווליום אחד: צעקות. אבל מאחורי החזות הצעקנית היה אדם מאוד נחמד ומפרגן למי שבאמת זכה להכיר אותו, והוא שמח לשוחח איתי למרות שלא ממש יצא לנו לעבוד יחד בחברה הקודמת או לשמור על קשר מאז.

מה שהיה מאוד מעניין בעיני זה שבניגוד לרשומה המאוד מפורטת של ינינה, איכשהו הקולגות שלי לא ממש נתנו לי טיפים על איפה לטייל בעיר, כאילו הם אולי אפילו קצת התביישו בה.

ויכול להיות שחלק מהדברים באמת עלו למודעות, גם של התושבים עצמם, רק בשנים האחרונות אבל לא היו קיימים בכלל לפני עשור ומשהו.

אבל אני שואלת את עצמי אולי הבושה של הקולגות שלי נבעה מזה שהעיר עצמה עדיין היתה (וכנראה גם היום) סובייטית ומיושנת – בלי להבין שאולי זה חלק מהקסם שלה עבור תיירים מערביים בכלל וישראלים בפרט, בניגוד להרבה מאוד יעדים אחרים במזרח אירופה שהפכו למתויירים מידי ולכן ״התמערבו״ (למשל כמו פראג) ולכן הם פחות מעניינים ומיוחדים?

יום הולדת, חגיגה נחמדת

זה הנושא של השרביט החם השבוע.

בתור ילדה אני זוכרת שבעיקר היו לי מסיבות יום הולדת ביתיות ממש כמו לשאר הילדים בכיתה – היינו מתכנסים ליד בית הספר (או ליד המרכז המסחרי שהיה במרחק כמה מאות מטרים ממנו), משם היינו ממשיכים בהובלת ילד היומולדת לביתו שם היה כיבוד בסיסי של במבה וביסלי ואולי קצת מתוקים (לא זכור לי מסיבות עם פיתות, חומוס, וחמוצים למרות שזה כביכול היה מסורתי בתקופה ההיא).

היינו משחקים כמה משחקי חברה, ילד היומולדת היה פותח מתנות – ואז היינו מתפזרים הביתה.

הדבר היחידי שזכור לי שלפעמים התאכזבתי ממנו היתה שהמתנות שקיבלתי היו קצת סתמיות לעומת אלו שקיבלו ילדים אחרים. אולי כי באמת לא הייתי ממש מקובלת והחברות הקרובות שלי לא היו קרובות כמו שחשבתי שהן, ולכן הן פחות השקיעו במתנות. מצד שני, בדיעבד כמבוגרת אני שואלת את עצמי אם אולי היה מדובר גם במקרים מסוימים על מצב כלכלי שהיה גרוע, כי זכורה לי לפחות שבה חברה שהחשבתי לקרובה באה עם מתנה שאמא שלה הכינה בעבודת יד, ואולי זה נבע ממגבלה כספית ולא רק מקמצנות.


בת המצווה שלי היתה סיפור אחר ופחות נעים.

באותה תקופה אמנם לא עשו מסיבות ״בת מצווש״ מפוארות כמו של היום, אבל כן עשו מסיבות קצת יותר רציניות באולמות צנועים (באותה תקופה גם החתונות באולמות האלו היו צנועות משמעותית ממה שהפך להיות מקובל כמה שנים אחר כך) או לכל היותר במסעדה או בבית קפה מקומיים שהיה להם חדר נפרד לאירועים.

אבל בתקופה שבה לי היתה בת מצווה, גרנו בארה״ב בשביל פוסט הדוקטורט של אבא שלי, ולא היינו בארץ כדי לחגוג בצורה רשמית. מעבר לזה, חיינו אז על מלגה צנועה מאוד שבה היינו צריכים לחשוב על הוצאה של כל דולר – וכנראה שלהורים שלי נשמע מיותר להוציא כסף על מסיבה שבעיקר כללה להזמין את הילדות מהכיתה שלי למה שבעצם הפך להיות מסיבת כיתה די סטנדרדטית לישראלים.

כן חשוב להזכיר למי שאולי לא מכיר או שכח את הסיפור, שבתקופה הזו למדנו בבית ספר יהודי כי ההורים שלי חששו שבית הספר הציבורי באיזור גרוע, והם גם רצו שיהיו בסביבה מורות דוברות עברית כדי שלפחות בהתחלה יהיה לנו קל יותר לתקשר איתן. במצב כזה בית ספר ישראלי או יהודי היה רעיון טוב, כך שהרעיון של בת מצווה לא היה זר לבנות מהכיתה, וכולן בעצם חגגו אותה.

בסופו של דבר גם היו החגיגות של רוב הבנות בכיתה היו בערך ברמה הזו, או לפחות עבור אלו שאנחנו הבנות מהכיתה (או לפחות אני) הוזמנתי אליהן. בדיעבד אני נזכרת שהיו לנו בכיתה גם שתי בנות של רבנים, ואני לא זוכרת את חגיגות בת המצווה שלהן. יכול להיות שלא הוזמנו מסיבות שונות – החל מכך שהמסיבות אולי היו משפחתיות או דתיות ברמה שבה היו מי שהרגישו שאין מקום לבנות חילוניות כמונו, או כלה בכך שדווקא בגלל הדתיות של המשפחות לא היתה סביב זה מסיבת יומולדת רשמית.

החריגה היחידה לכלל הזה היתה אחת הבנות בשם ביאנקה. אני זוכרת אותה בתור ילדה מאוד מטופחת, כזו שהיתה זו שהיתה עושה תסרוקת עם הרבה מאוד ספריי לשיער כמו שהיה מקובל בארה״ב בשנות השמונים, והיתה מתלבשת מאוד יפה והיתה זו שהתחילה ראשונה להתאפר בכיתה, למרות שיחסית בעדינות.

גם אמא שלה היתה מישהי מאוד מטופחת והיתה כל הזמן מחמצנת את השיער ועושה מין תסרוקת נפוחה כזו. אבל בגלל שהשיער שלה היה מאוד דליל, אפשר היה לראות את השורשים שלה כשהם היו כהים שוב לפני שהיא הספיקה לחמצן אותם שוב, שהיה מראה קצת מגוחך.

ביאנקה עשתה את בת המצווה שלה במסעדה עם כל המשפחה, וגם אנחנו הבנות מהכיתה הוזמנו – והיינו אלו שהוזמנו ראשונות לבמה כדי להדליק את הנר הראשון בנרות יום ההולדת שלה. אני כן זוכרת שהאוכל במסעדה נראה לי מאוד יוקרתי, ושכלת בת המצווה לבשה שמלה ממש מפוארת מסאטן מבריק מהסוג שנשים מבוגרות לבשו למסיבות.


אלו תמונות מהמסיבה שלי. בתמונה השמאלית הבנות משמאל לימין הן: ג׳ולי, ביאנקה (זו מהמסיבה המפוארת), אני, לורן שהיתה האחות התאומה הלא זהה של ג׳ולי, רייצ׳ל הנמוכה יותר עם הוסט התכלת שהייתי מיודדת איתה יותר, רייצ׳ל הגבוהה יותר עם הקוקו הכהה שהיתה אחת מהבנות של הרב, ואמא שלי.

חסרות מהתמונה: איירין או אירנה שהיתה איתנו רק בכיתה ו׳ ואז עזבה, ומרים שהיתה הבת השניה של הרב. יכול להיות שמרים לא הגיעה בגלל ענייני כשרות וכאלה.

לפי התמונה השניה שבה אני לבד ירד באותו יום שלג, למרות שאני לא זוכרת את זה. מצד שני אני זוכרת שמעולם לא לבשתי שוב את הסוודר והחצאית האלו, אין לי מושג למה.

אולי קצת הבהרה של ההתלבטויות שלי? חלק ראשון

אחרי הפוסט הקודם שלי בנושא חיפוש עבודה.

לפני כמה שנים שמעתי את הרצאת הטד הזו. מדובר על הרצאה של מישהי שחלה בגיל 22 בלוקמיה מאוד קשה, כזו שהסיכוי שלה לשרוד לאורך זמן עמד על 35%, כלומר הסיכוי שהיא לא תשרוד גם עם הטיפולים הכי טובים בעולם היו נמוכים.

והיא היתה צריכה לעבור טיפולים ארוכים וקשים כדי לשרוד, ולקח לה בערך ארבע שנים להפוך ל״בריאה״, כלומר מישהי שלא חולה רשמית בלוקמיה.

היא מספרת בהרצאה עד כמה קשה היה לה להתמודד במהלך הטיפולים עם הסיכוי שהיא לא תשרוד אותם. אבל במובן מסוים ההתמודדות עם המחלה היוותה מסגרת שבה היא קיבלה המון תמיכה פיזית ונפשית מהסביבה, ודווקא החזרה לשגרה אחרי שהיא הבריאה היתה לה קשה יותר כי היא כבר לא היתה חולה ולא קיבלה תמיכה בתור אדם חולה, אבל גם לא ממש בריאה, לא במובן הפיזי אבל גם לא במובן הנפשי אחרי הטראומה של התמודדות עם מחלה קשה במשך משהו בין שלוש לארבע שנים.ֿ

במובן מסוים היא הרגישה אבודה. היא כמובן מאוד העריכה את העובדה היא הצליחה לשרוד את המחלה שלה, בזמן שרבים מהצעירים חולי הסרטן שהיא הכירה באופן אישי במהלך הטיפולים לא שרדו. אבל למרות שהיא נשבעה לעצמה שהחיים שלה אחרי המחלה יהיו חיים מלאים ומשמעותיים, היא לא ממש ידעה איך בעצם עושים את זה, במיוחד במצב שבו היא הרגישה שאין לה מסגרת מסודרת שהיתה אמורה להכווין אותה איך להמשיך בחיים שעדיין היו שונים לחלוטין מהחיים של מישהי בגילה שמעולם לא חלתה.


נזכרתי בסרטון הזה כי אני מרגישה אבודה בדיוק בגלל שאין לי מושג מה הולך לקרות איתי הלאה, ואין ממש מסגרת שיכולה לתת לי תוכנית מסודרת לאיך להסתדר עם זה.

זו לא הפעם הראשונה שאני חווה משבר כלכלי בהייטק, למרות שלמזלי במשברים הקודמים הצלחתי להשאר במקום העבודה שלי ולא להיות מפוטרת.

המשבר של 2001 ארך משהו בין 4 – 5 שנים, והמשבר של 2008 היה קצר באופן משמעותי ולקח רק שנתיים בערך.

הפעם המשבר נמשך כבר כמעט שלוש שנים, ואין שום סימן שהוא עומד להסתיים, והמצב בארץ חמור במיוחד כי המלחמה המקומית שלנו נמשכת בלי סימן לכך שצפוי סיום שלה בקרוב.

ונראה שבמצב העניינים הנוכחי, קשה לי מאוד למצוא עבודה בגלל שילוב בין קושי במציאת תפקידים וקושי בלעבור ראיונות. חלק משמעותי במציאת התפקידים נובע מזה שאני ״כמעט״ מתאימה לתפקידים מסוימים אבל הפער מספיק גדול כדי שמנהלים יעדיפו לא לראיין אותי בכלל אלא להשקיע את הזמן במועמדים אחרים שמתאימים יותר – או לצפות שבראיונות אהיה מצטיינת במיוחד כדי לחפות על מה שאני לא יודעת.

האם זה פתיר? במובן מסוים זו שאלת מיליון הדולר פה. כי מצד אחד ידע אפשר להשלים, גם אם מדובר על תהליך שייקח חודשיים או שלושה, ובאותה מידה גם ראיונות אפשר לתרגל כדי להשתפר. אבל מצד שני יכול להיות שפער הידע גדול מידי, וגם יש גבול לכמה אפשר להשתפר בראיונות.

אני כן יכולה להגיד שכנראה עם השלמת הידע הזו, יפתחו לי עוד לא מעט תפקידים שאתאים אליהם ואוכל להתראיין אליהם בצורה הרבה יותר ״צפופה״.

כמובן שאי אפשר לדעת עד שאני לא מנסה, אבל אני מרגישה במלכוד מסוים – מצד אחד יש קואצ׳ר שיכול לעזור לי, מצד שני אני כבר כמה חודשים דוחה את הפניה אליו בכל מיני תירוצים. כששוחחתי על זה עם קןאצ׳רית שלי, אני חושבת שהחשש שלי בלפנות אליו נובע מזה שהוא יגיד לי שאני לא מספיק טובה.

ברור שמבחינה הגיונית כדאי לי לדעת את זה לכאן או לכאן כדי שאוכל ללמוד לקראת ראיונות ולשפר את היכולות שלי, או להבין שזה מקרה אבוד ולחשוב על שינוי כיוון מקצועי כדי שאוכל למצוא עבודה. אבל רגשית זה קשה מאוד לוותר מבחינתי.


מעבר לזה, יש את הפן הכלכלי של החיפוש. יש לי חסכונות ועקרונית אני אמורה לקבל דמי אבטלה לחצי שנה, אבל יכול להיות שאני בבעיה עם דמי האבטלה כי לא שילמתי ביטוח לאומי כמה חודשים.

הבעיה נובעת מזה שממש לפני שנרשמתי לקבל דמי אבטלה אחרי שהפסקתי לעבוד, גיליתי לחלוטין במקרה שאם דורשים דמי אבטלה תוך פחות מארבע שנים אחרי הבקשה הקודמת, אז האדם נחשב ל״מובטל כרוני״ ולכן מקבל דמי אבטלה מופחתים, גם אם הוא עבד בערך עשרים שנה לפני זה ושילם דמי ביטוח לאומי ולא דרש כלום. לכן גם לא נרשמתי בביטוח לאומי, ולא שילמתי דמי ביטוח לאומי כבר כמה חודשים, ולדעתי נוצר לי שם חוב בגלל זה.

אבל עכשיו בדיוק גיליתי שכדי לקבל דמי אבטלה אני הייתי צריכה לשלם דמי ביטוח לאומי במסגרת 12 החודשים מתוך 18 החודשים האחרונים, וכנראה שפספסתי את המגבלה הזו בחודש בערך.

אני עכשיו מנסה להבין איך לשלם את החוב כדי שאהיה זכאית לקבל דמי אבטלה מלאים, ובמצב כזה – אני בעצם ״מכוסה״ לבערך חצי שנה של דמי אבטלה שבהן אני יכולה להקדיש את הזמן לשפר את היכולות שלי בכל הדברים שכתבתי עליהם קודם.


בשיחה שלנו על המשך החיפוש, הקואצ׳רית שלי כן המליצה שאבחן את המשך הדרך שלי לא רק אחרי חצי שנה של אבטלה אלא בעצם אחרי ארבעה חודשים כדי לבצע הערכת מצב – לא בהכרח ברמה של ״מצאתי עבודה?״ אלא יותר בשאלה האם הצלחתי להשתפר בראיונות ולהשלים פערים, או שאני עדיין באותו מצב שבו אני נמצאת כבר היום?

וכמובן עולה השאלה מה יהיה מצב השוק עוד ארבעה חודשים, כתלות במצב הכלכלי העולמי אבל גם במיוחד בכל מה שקשור למלחמה פה בארץ שמשפיעה כמובן על הכלכלה, ולא לטובה.

במצב שבו לא אמצע עבודה והמצב הכלכלי לא בהכרח ישתפר – יש לי כמה כיוונים שאני יכולה ללכת עליהם.

הראשון יהיה כמובן להגיד שאם אני לא מסוגלת למצוא עבודה, אז הגיע הזמן למצוא מקצוע אחר. הבעיה בכיוון הזה הוא שאין לי עניין במקצועות שהם מחוץ להייטק – הוראה נשמעת לי למשל כמו סיוט (במיוחד כשאני לא אוהבת לעבוד מול ילדים), ובתור סטודנטית עבדתי כמה פעמים בתור מזכירה בעבודות זמניות והייתי ממש נוראית בתפקיד.

כמובן שיש גם עבודות אחרות בהייטק, כמו למשל לעבור לתפקידי בדיקות. זה הרבה פחות נורא מבחינת נושא העניין, במיוחד כשלמשל תפקידי בדיקות כוללים כיום לא פעם גם כתיבה של קוד בסיסי מאוד. הבעיה עם המעבר היא שבעצם במצב כזה יהיה לי מאוד קשה לחזור להיות מתכנתת – כי למעבר כזה יש סטיגמה של מישהי שעברה לעבוד כבודקת בגלל שהיא לא היתה מתכנתת מספיק טובה. אותה סטיגמה קיימת גם עבור מי שלמשל עברה לתפקידים אחרים – או עברה להיות מתכנתת בתפקיד שהוא מחוץ להייטק.

כיוון נוסף יכול להיות למצוא עבודה זמנית שבה אעבוד כמה ימים בשבוע בכמה משמרות כשבמקביל אני אמשיך ללמוד ולהתראיין לתפקידים של מתכנתת כדי להשתמש בכמה שפחות מהחסכונות שלי ואולי אפילו לכסות את המחיה השוטפת שלי עד שאמצא עבודה. זה יכול להיות פתרון מעולה במצב שבו תהיה התקדמות טובה ביכולת שלי ללמוד ולהתראיין – ואם יהיו סימנים שהמלחמה עומדת להסתיים ומצב השוק הולך להשתפר, מה טוב.

הוליווד ומשברים כלכליים

המשבר הכלכלי של 2007 – 2009 היה משבר שמרכזו היה בארה״ב, ופגע בעיקר ב״אדם הקטן״ שם.

הכל התחיל בעצם במשבר הכלכלי של 2001, שהיה קשור לבועה בתחום המחשבים, וכלל כמה היבטים. חלק מהמשבר נבע מכך שלפני שנת 2000 גופים רבים חששו ממה שהיה מכונה ״באג אלפיים״ ולכן היו בשנים שלפני מעבר המילניום לא מעט רכישות מחשבים כדי למנוע את הבעיה עד כמה שניתן, מה שגרם לירידה משמעותית ברכישות לאחר שהחשש מהבאג הסתיים. היבט אחר של המשבר היה שמשקיעים רבים השקיעו בחברות אינטרנט בלי להבין אילו מהן בעלות ערך ואילו מהן לא – ואלו שהיו גרועות התחילו ליפול בקצב גבוה וגרמו לנזק כלכלי משמעותי.

כדי לצאת מהמשבר הזה, הממשל האמריקני אפשר לאנשים לקחת הלוואות בריבית נמוכה והורידו משמעותית את הצורך בהוכחה על כך שהלווה מסוגל לעמוד בתשלומי ההלוואה, כולל משכנתאות – ולקראת 2007 רבים מאלו שלקחו משכנתאות גדולות התחילו להתקשות לשלם אותן, מה שגרם למשבר כלכלי מאוד רציני סביב מערכת הבנקאות האמריקנית שכמובן השפיע על שאר העולם.

אבל המשבר עורר הרבה שאלות לגבי יציבות המערכת הכלכלית האמריקנית והבינלאומית, החל מהמעכת הכלכלית עצמה והעובדה שרבים מהבנקים המדוברים היו כביכול גדולים וחשובים מידי מכדי להכשל, ולכן הממשל האמריקני נאלץ לתמוך בהם או לפחות לעזור להם להגיע ליציבות כלכלית כדי לא לגרום למשבר חריף אפילו יותר, או אפילו קטסטרופלי.


כמה שנים לאחר המשבר, הוליווד החליטה להפיק כמה סרטים על הנושא.

אחד מהם נקרא ״התמוטטות״, שהיה סרט שניסה להסביר מה בדיוק קרה במערכת הבנקאית.

הסרט מתחיל בבוקר של יום עבודה בבנק השקעות שבו נערך תהליך פיטורים. הסרט מתחיל להראות את ההיערכות לפיטורים בהגעה של עובדים חיצוניים שמבצעים את הפיטורים הללו (ועוד נגיע לסרט שעוסק גם בעובדים האלו), ואת התגובה והחששות של העובדים בקומה מהנוכחות שלהם. אפשר ממש לראות את התגובה של העובדים השונים שנקראים לשיחה על ידי העובדים האלו, עד שאחת העובדות פונה בטעות לעובד הלא נכון כשהיא מחפשת בעצם את המנהל שלו אבל משום מה לא היתה מודעת לאיפה אותו מנהל יושב.

אנחנו רואים את השיחה מול המנהל שמפרטת בין השאר את הפיצויים שהוא אמור לקבל כחלק מהפיטורים – ואז את הניסיון שלו להגיד שהוא עובד על משהו חשוב, רק כדי שיגידו לו שאין לו מה לדאוג והבנק כבר דאג לכסות את תחומי האחריות שלו תחת אחריותם של עובדים אחרים.

תחת אותו מנהל עבדו שני עובדים, אחד צעיר ויחסית ילדותי (שאפילו שואל בחוסר רגישות אופייני את המנהל בדרכו החוצה מהבניין אם יש לו מושג מה הולך לקרות איתם) – והשני בוגר ונבון יותר, שחוזר לשוחח שוב עם המנהל דקה אחרי הפרידה המשותפת עם הקולגה כדי להודות למנהל על המנטורינג שלו. המנהל בהחלטה אימפולסיבית מחליט לתת לו את הנתונים על בעיה חמורה שהוא עמד לגלות, ומזהיר את העובד להיות זהיר עם הנתונים האלו.

באותו ערב, במקום לצאת לחגוג אחרי שעות העבודה (עם העובד השני והמנהל החדש שלהם) את העובדה שהוא שרד את הליך הפיטורים, אותו עובד מחליט לעבור על המודל שהמנהל לשעבר נתן, לו, ותוך כמה שעות עולה על כך שמדובר על בעיה מאוד רצינית – כזו שעלולה לגרום לבנק לפשוט את הרגל אם היא לא תטופל, ומיד.

הוא מתקשר לקולגה שלו ומבקש שהקולגה והמנהל שאיתו הוא מבלה יגיעו מיד למשרד כדי לראות את הנתונים – ומשם מתחיל להתגלגל כדור שלג שבו כל מנהל שנקרא למשרד לאור הבעיה מזמן לשם את הממונים עליו כדי שיחליטו מה לעשות, עד שבשלב מסוים מוזמן למשרד מנכ״ל החברה וחברי הועד המנהל של הבנק בשעות הקטנות של הלילה.

בישיבה סוערת, המנכ״ל וסגנו (שידוע כאדם דורסני במיוחד, שבעזרת ההתנהלות הזו הפך להיות סמנכ״ל בגיל צעיר) מתעקשים על פתרון שבו הבנק ימכור את הנכסים הבעייתיים שלו לבנקים אחרים בלי לידע אותם על הבעייתיות שיש בהם. בכך הבנק ימנע מעצמו פשיטת רגל, גם במחיר של ״דפיקה״ של בנקים אחרים, של מערכות היחסים של הבנק עצמו ושל העובדים שלו עם קולגות חיצוניים שלהם – וגם של המערכת הכלכלית כולה מה שיוביל למשבר כלכלי בשוק.

בשלב מסוים בסרט מבהירים שאת המחיר על ״מכירת החיסול״ הזו ישלמו בעיקר העובדים הזוטרים בחברה, שהם אלו שיתקשרו פיזית לקולגות כדי למכור להם את הנכסים ברמאות, ושלא רק שהם עצמם יפוטרו מהר מאוד אחרי המכירה הזו (ורובם המכריע אכן מפוטרים שעה או שעתיים אחרי שהיא מסתיימת), אלא גם בגלל ההתנהלות שלהם כנראה לא יוכלו למצוא שוב עבודה כבנקאים בעתיד באף בנק אחר, ויאלצו כנראה להחליף מקצוע. והסרט עצמו מבהיר לנו כמה המחיר הזה כבד – לא מעט מהדמויות הגיעו לתחום הבנקאות למרות שהם למדו במקור מקצועות אחרים כמו הנדסה בגלל הכסף הגדול שיש בתחום הבנקאות, והסרט עצמו אפילו מדבר על סכומי כסף עצומים שהעובדים מרוויחים, במיוחד ככל שהם מצליחים לעלות בסולם הדרגות הניהולי של הבנק.

את הסרט אנחנו רואים דרך עיניהם של שני העובדים הצעירים שלומדים במהלך הלילה על הפוליטיקה הפנימית של הארגון, אבל במקביל הם אלו שמכירים לעומק את הפן הכלכלי של העלילה – והם אלו שאחראים להסביר אותו למנהלים הבכירים ודרכם לנו הצופים.

הסרט מסתיים בנקודת הזמן שבה ברור שהבנק עצמו ניצל מפשיטת רגל. אחד המנהלים שהיה בעל מצפון יחסית מנסה להתפטר, אבל מתבקש להשאר – ומודה שלמרות המשכורת השערורייתית שלו הוא עדיין זקוק לכסף, ולכן מסכים בקושי ובעל כורחו להישאר. כשהוא מסיים את השיחה שלו עם מנכ״ל הבנק, ברקע אפשר לראות את העובד הצעיר שסיים את חשיפת הבעיה מוזמן לשיחה עם המנהלים הבכירים ביותר של הבנק, והמנכ״ל אפילו אומר שמצפה לו קידום לאור התגלית שלו. גורלו של הקולגה שלו לא ידוע, למרות שלקראת סוף הסרט נרמז שהוא כנראה עומד להיות מפוטר.


סרט אחר שהתמקד יותר בחוויה האנושית של המשבר היה סרט בשם ״קומפני מן״ בכיכובו של בן אפלק.

אפלק הוא מנהל בדרג ביניים בחברה גדולה שמייצרת אוניות, ושמשחק גולף כל בוקר לפני העבודה. כשהוא מגיע לישיבה היומית שלו אחרי המשחק, הוא נתקל בשורה של פרצופים המומים, וכשהוא שואל מה קורה – הוא מתבקש להגיע למשרד שלו, שם ממתינה לו מנהלת כוח האדם של החברה שמפטרת אותו.

במהלך הסרט הדמות שלו נאלצת לוותר על לא מעט מהרכוש והכבוד שלו – הוא נאלץ לוותר אל החברות שלו במועדון הגולף, על מכונית היוקרה שלו – ובשלב מסוים המשפחה נאלצת למכור את הבית שלהם כי הם לא עומדים בתשלומי המשכנתא, ולעבור לבית של ההורים שלו.

מה שמצחיק הוא שההצדקה של המנהל שמשחק אפלק להמשיך באורח החיים הבזבזני הזה הוא העובדה שבארה״ב כדי להיתפס בתור מצליחן שחברות ירצו לשכור – הוא צריך לשדר תדמית של מצליחן ולכן כביכול חייב לפגוש אנשים במועדון הגולף או להגיע לראיונות העבודה במכונית יוקרתית, גם אם אין לו ממש כסף לתחזק אותן.

אבל הצעד הקשה ביותר הוא בכך שהוא נאלץ לבקש מגיסו עבודה. הוא וגיסו מעולם לא הסתדרו, בעיקר כי הם באים מעולמות שונים: הדמות של אפלק הוא אדם ששואף להתקדם בחיים כלכלית ומקצועית, לעומת גיסו שעובד בתור קבלן ובונה בתים, ודי מלגלג לאורח החיים של אפלק. אבל בשלב מסוים אפלק נאלץ לבקש עבודה מגיסו כי הוא לא מוצא אף עבודה אחרת – ומגלה שלא רק שהוא מאוד גרוע בעבודת הבניה, אלא שגיסו הוא אדם נדיב במיוחד.

וזה משתלב עם המסר של הסרט שמנסה להגיד שעצם ההסתמכות של הכלכלה האמריקנית על ״להרוויח כסף״ כשהייצור עבר למדינות אחרות היא גרועה, ושחשוב שהייצור יחזור לארה״ב.

המסר הזה מודגש בעזרת עוד שתי דמויות משנה. אחת מהן היא של מנהל בכיר שהיה מהמקימים של החברה, ושמתנגד לכך שכל תהליכי הייעול יתבססו רק על פיטורי עובדים. הוא מציע לוותר על הרבה מאוד דברים שיגרמו למנהלים הבכירים בדרגתו להרוויח יותר כסף או שיהיה להם משרד גדול יותר כדי להציל את מקומות העבודה של העובדים הפשוטים, מה שמעורר את זעמם של המנהלים הבכירים האחרים, ובמיוחד את זעמו של מנכ״ל החברה שמחליט בשלב מסוים לפטר גם אותו.

דמות אחרת היא של מנהל שגם הוא מנהל דרג ביניים – שהתחיל לעבוד בחברה כעובד ברצפת הייצור, והתקדם משם. הוא מאוד מתבסס על המנהל הבכיר שיגן עליו – עד שהמנהל הבכיר עצמו מפוטר וגם הוא מוצא את עצמו מחוץ לחברה. לאחר הפיטורים, הוא מתקשה למצוא עבודה בגלל גילו המתקדם, אבל אין לו אפשרות לצאת לפנסיה מוקדמת בגלל המחויבויות הכלכליות שלו, למשל ללימודי המכללה של הבת שלו. מעבר לכך, אישתו לוחצת עליו לא להיות בבית בשעות היום כדי שהשכנים לא ידעו שמשהו לא בסדר.

אחרי כמה חודשים כאלו, שבהם הוא מנסה להשיג כל עבודה אפשרית – הוא מתאבד.

ההתאבדות הזו גורמת למנהל הבכיר ליזום את הסוף הטוב של הסרט – יש לו מספיק כסף כדי להקים חברה קטנה לבניית ספינות משלו. הוא שוכר את הדמות של אפלק לעבוד שם, יחד עם לא מעט עובדים אחרים שפוטרו גם הם מהחברה המקורית, והם עובדים בצורה צנועה שוב, שכוללת גם ייצור בארה״ב.


סרט שלישי שהופק בערך באותה תקופה הוא הסרט ״תלוי באווירֿ״, שעוסק בחיים של אחד מאותם אנשים שמפטרים עובדים במיקור חוץ כשהחברה שבה הם עבדו עוברת משבר כזה או אחר.

חשוב לציין שהליך הפיטורים בארה״ב שונה מאוד מזה של ישראל – מעבר לעובדה שבישראל יש הליך של שימוע, יש בישראל תהליך של חודש הודעה מראש ותכנון מראש של פיצויי פיטורים. בארה״ב לעומת זאת שני הדברים האלו לא קבועים בחוק – ולכן הפיצויים שהעובד מקבל יכולים להיות מאוד מינימליים עבור עובדים פשוטים, אבל יכולים להיות ענקיים עבור עובדים בכירים.

למשל פיטורים של מנהל בבנק כמו זה שפוטר בסרט ״התמוטטות״ יכול לכלול לא מעט נאים שווים לאורך תקופה די ארוכה של בין שלושה חודשים לחצי שנה. אבל התנאים של עובד פשוט יכולים להיות מזעריים ביותר והם קורים מעכשיו לעכשיו (ולא פעם אחרי השיחה העובד מלווה למקום שבו הוא ישב עם שומר צמוד, ונאלץ לארוז בנוכחותו את החפצים האישיים שלו, ולעזוב מיידית את המקום).

לכן לא פעם התהליך עצמו מאוד לא קל, ולחברות השונות לכן קל מאוד להעביר אותו לגורמי מיקור חוץ שמתמחים בכך כדי שהם יערכו את השיחות הקשות. והדמות בראשית בסרט, שאותה משחק ג׳ורג׳ קלוני, יודעת לבצע את הפיטורים האלו בצורה טובה. במהלך הסרט למשל רואים אותו משוחח עם עובד שמתוסכל מהפיטורים, ונותן לו השראה לראות בשינוי המקצועי הזדמנות לרדוף אחרי החלומות שלו.

מאחורי העלילה יש ניסיון של החברה שבה הוא עובד שבמקום שעובדי החברה יגיעו לשוחח באופן אישי עם העובדים שהם מפטרים – הם יבצעו את הפיטורים בשיחת וידאו. זה יחסוך לחברת מיקור החוץ המון כסף על נסיעות – אבל כמובן יהפוך את התהליך לעוד יותר מנוכר ולא אישי.

הדמות של ג׳ורג׳ מציעה לקחת את העובדת שיזמה את הרעיון לפטר את העובדים בשיחת וידאו לכמה אירועים כאלו של פיטורים כדי שהיא תלמד את רזי המקצוע – אבל בעיקר כדי שהיא תבין עד כמה התפקיד עצמו משפיע על החיים של אנשים אמיתיים, משהו שלפעמים מתפספס כשמתייחסים לעובדים רק בתור עוד מטלה שצריך לסיים אותה.

הסרט מסתיים בכך שהחברה מוותרת על הפיטורים האלו אחרי שאחת מהנשים שג׳ורג׳ והקולגה שלו מפטרים מתאבדת, והסיכון למצבים כאלו כביכול גדל עם הניכור שבפיטורים בוידאו ולכן התהליך מבוטל. אבל גם פה יש בעצם מחאה על תהליכים שקורים בשוק העבודה האמריקני שלא פועלים לטובת ״העובד הקטן״, ועל חוסר המוסריות מאחורי התהליכים האלו.